Consultoría en Estrategia y Organización
Cuando la empresa cuenta con un conocimiento preciso del ámbito de su negocio, de sus fortalezas y debilidades y un recuso humano debidamente seleccionado, integrado y motivado, está mejor preparada para aprovechar el potencial de desempeño de sus colaboradores y las oportunidades económicas que enfrenta en su entorno competitivo. Nuestros servicios en este campo, son los siguientes:
Servicios de Consultoría
En este campo, los principales servicios que ofrecemos a los clientes son los siguientes:
«Diagnóstico estratégico (Organizational assessment)»
Cuando el Director General conoce de manera precisa las fortalezas, las limitaciones y los riesgos que está enfrentando la empresa, está realmente preparado para formular y dirigir la ejecución de la estrategia competitiva que requiere la organización, aprovechar las oportunidades de negocio que existen en el entorno económico y potenciar la capacidad de la empresa para crecer, desarrollarse e innovar sus procesos estratégicos de negocio.
Conozca qué es un diagnóstico de la empresa
Es un hecho que, lograr una efectiva ejecución de la estrategia de negocios de la empresa, exige que la estructura de organización sea un vínculo efectivo entre los objetivos y planes de operación (Comercial, financiera, de operaciones y de servicios al cliente) y una estrategia efectiva de gestión del recurso humano; especialmente, de las personas que se desempeñan en los puestos clave de la estructura de la empresa.
Los procesos que incluye una estrategia de recursos humanos, son los de selección, inducción, capacitación, desarrollo, formación, linea de carrera, compensación ($), fija y variable, motivación (reconocimiento profesional y social) y comunicación organizacional, principalmente.
Vea cómo se integra una estrategia de organización
«Sincronización de la cadena de suministro»
Sincronizar y optimizar el ciclo de la cadena de suministro de la empresa es un proceso dinámico, continuo y que es clave para lograr los niveles de atención y servicio que requieren los clientes actualmente. Exige esfuerzo y persistencia pero, cuando se logra un funcionamiento cercano al óptimo, la productividad y la efectividad emergen en todas las áreas de la empresa y se convierten, potencialmente, en las herramientas más poderosas con que puede contar la Dirección General para alcanzar la misión y lograr los objetivos estratégicos y niveles de rentabilidad esperados de la empresa.
Vea qué implica una organización por procesos
«Evaluación de competencias gerenciales (Assessment)»
]Integrar un equipo de directivos y gerentes debidamente seleccionado, competente e identificado con la visión y las metas de la Alta Dirección, es vital para mantener un desempeño exitoso, consistente y duradero de la empresa. En este propósito, el proceso, los instrumentos y los resultados que muestra el «Pronóstico de Actuación» que se elabora de cada persona evaluada, pueden serle de mucha utilidad, tanto en sus decisiones de selección y contratación, como en la formulación de los planes de desarrollo y línea de carrera de su equipo de directivos y gerentes clave.
Conozca qué es y cómo se hace un pronóstico de actuación
«Interrelación de responsabilidades (Responsibility charting)»
Existen varios enfoques para integrar equipos de trabajo en la empresa. La interrelación de responsabilidades (Responsibility charting) es un enfoque, particularmente útil, cuando se quiere integrar un equipo gerencial, o a un equipo de trabajo que reporta directamente a un mismo jefe. Consiste en hacer que cada integrante del equipo de trabajo analice, clarifique y defina sus compromisos, en relación con las responsabilidades de su puesto, con su desempeño y con los resultados de los otros miembros pares integrantes del equipo.
Es una técnica estructurada, especialmente valiosa, cuando se implementa una nueva estructura organizacional, cuando existen conflictos dentro de un equipo gerencial, por vacíos, traslapes o duplicidad de funciones, o cuando se requiere establecer un esquema de trabajo que contemple objetivos, prioridades, metas y un plan de incentivos o bonos por desempeño.
Consulte cómo se hace un proceso de interrelación de responsabilidades
Los esquemas metodológicos describen los conceptos, las técnicas y las herramientas propias y especificas que se utilizan en la entrega de estos servicios de consultoría al cliente.